Новые Облачные Технологии

Компания занимается выдавливанием MS Office в госструктурах под соусом импортозамещения. Я собеседовался весной на девопса. В глаза бросился холод и официоз. Нет, сотрудники не должны быть семьей, но уж очень холодно и официально все себя ведут, в глаза почти не смотрят. Такое впечатление, что Касперский после покупки этой конторы лично имеет всех сотрудников по утрам и им стыдно после этого смотреть другим в глаза. Мне отказали, но я этому даже рад, не уверен, что это то место, куда надо стремиться.

пока не заметил

- слегка устаревший интерьер офиса.
- есть вакансии, где ты должен уметь все и сразу зачастую с несовместимыми компетенциями. Из-за этого другие сотрудники, страхующие нехватку кадров, перегружены.

Их много. Тем, кто хочет карьерного роста про эту организацию лучше забыть, т.к. здесь закрывают отдельные позиции и очень надеются что работникам не придёт в голову просить большего.

Долгое время в компании были большие проблемы со своевременной выплатой зарплаты. На данный момент их нет, но никто не гарантирует, что так будет всегда.
Ну а руководство конторы – хозяева своим словам. В известном смысле, конечно: захотят, сделают то что говорили, захотят – нет. Их компенсация за полугодовую задержку ЗП получилась равной 30% от ... месячного оклада. Про премии можно вообще забыть.

Ну да, были задержки по ЗП, но все в прошлом, все долги погасили, сейчас все выплачивают

Это просто мое оценочное суждение. Почему пишу его в недостатках? Потому что, вне зависимости от того, захочет ли компания меня взять или нет, я для себя решил, что работать тут не буду.
Пришел я на позицию контент-менеджера, в отдел hr. Ну в таком формате до меня донесли информацию, когда звали на собеседование. Условия хорошие, контора занимается it продуктами «что-то типа Майкрософт офис»(по всё тем же заявлением по телефону) – все шоколадно.
На месте, в переговоной, меня встретили мужчина и женщина. Спросили, что я знаю о компании, ответил что слышал ранее - контора занимается it продуктами «что-то типа Майкрософт офис». Глава hr всем невербальным видом показала, что месье не совсем прав, но потрудится ввести меня в product map компании, все же сочла лишнем. Но не страшно. Далее, убедившись что я не работал в hr подразделении или что-то с ним связанным я почувствовал удивление в голосе женщины, хотя и в моем резюме этого и так не значилось, да и не я на собеседования напрашивался, а меня сами позвали, следовательно, посмотрели мой опыт/места работы/специализацию. Я понимаю, что зазывают одни, а пристально опрашивают другие, но вы бы, что ли, между собой контактировали и взаимодействовали, что бы самим быть готовым на интервью с соискателем. Ай-йа-йа-йа-йа-йа-йа-й. Едем дальше: говорят, мол нужен внешний и внутренний контент. Я:«Ок». И спрашиваю, что они подразумевают под этим. В ответ : «Ты коннтент-менеджер, это ты должен думать!». Воу-воу, палегче! (позже дадут план и с легкими объяснениями и там станет чуть понятнее, но это позже). Я еще раз напоминаю ,что я хоть и работал на аналогичной должности, но совсем в другой сфере и прошу слегка разъяснить что по чем. Кое как мне рассказывают про внутреннее – мы дружная компания, наши новости, наши сотрудники и т.д и т.п. Ясно-понятно. [remark mode on] мужчина с бородой мельком сказал, мол если чего мы подрежем/сократим у наших любимых работников, надо красиво преаподнести,чтобы они невозмущались (не точные слова,но посыл был таков). Ну сечешь, братюня схему, да? На пестиках и тычинках объясняю спешел фо ю – косячит руководство => говорит тебе ублажить массы сладкими текстами и ты пишешь всем рассылки, что это есть благо,а не кара, да и в обще, потерпеть ради великого дела надо => один-два бунтаря все равно приходят к боссам и журят их за безобразие, размахивая договарами, аки мечами => руководство карает тебя за то, что ты не смог совладать с коллективным хэйтом за их же косяки[remark mode off]. На вопрос если зацепки\идеи\древние талмуды, откуда для всего я могу черпать идеи, ответ один – контент манагер должен сам знать (позже объясню к чему такие часты отсылки). На мой разумный вопрос, есть ли у меня рычаги власти,чтобы людей разговорить, ведь не все любят трепаться о себе да и ещё когда из этого лепят простыни текста в виде интерьвю и выставляя на показ на внутренем портале (ну сам знаешь, эти сплети/перетерание костей и прочие офисные радости) – ответ был отрицательный и в обще, им нужен работник,которому скажешь и он сделает, никаких не смог! Ведь они сами прекрасно с этим справляются (ну может, потому что зашуганные сотрудники и слова не могут пикнуть директору hr отдела, даже не знаю). Но мое замечание, что раз ищите человека, который этим будет заниматься, все же не справляетесь. Буря.Искра.Недоумение. Но в ответ слышу, что все прекрасна справляются, но в ПЛАНАХ УВЕЛЕЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ и поэтому нужен кто будет этим заниматься. Серьезно? Неужели, кто-то в 2к19 верит в такое, кроме самых ярых адептов NL? И да, я таки загулил аудиторский отчет, благо в открытых источниках есть. Так себе аргумент, но едем дальше, в светлое будущее.
Вот дали мне план в руки, что и куда постить, попутно объясняя пункты. Ну как объясняя, я пытался понять в чем будет заключаться работа, куда двигаться ,есть ли политика компании в отношении контента и прочее. Тут случайно я узнал, что возможны (и процентов 146, что обязательно будут) командировки в другие города, где расположены офисы. Я и не против куда катать, если это пляжи Средиземноморья, но точно не по офисам компании. Ну камон, контент-менеджер в командировки для ознакомления с компанией/интервью и прочим? Суть даже не в этом, а в том, что я узнал об этом случайно, когда пытался клешнями выудить инфо о том, чем придется заниматься. Не удивлюсь теперь, что раз в квартал в НОТ при помощи рандомайзера выбирают жертву из сотрудников и приносят ее во славу Темных Богов. Далее рассматривая таймлайн, как часто и что надо делать речь зашла о сроках и мне сказали, что в компании всегда дэдлайн и не бывает по другому. Ну что можно сказать, вам бы пересмотреть ключевые должности, раз вы не может рационально управлять временем и ресурсами. *По секрету, при правильном планировании дэдлайны сводятся к минимуму.
Далее идут технические статьи и тут на мой вопрос, что я ни разу не технарь и не программист, как это все должно происходить? Ну т.е. откуда мне брать идею статьи, понимать ее актуальность среди программистов и им сочувствующим и тем более лаконично и интересно ее подать, если я даже от специализированных терминов нахожусь на расстоянии 3-х метровой палки. При чем, статья будет на хабаре, ну а там люди шарят за мать Винду и детей ее ms dos и срепку-подсказчика из офиса – паражняк на той зоне даже по блату не проканает. И, барабанная дробь, ответ один – ты контент-менеджер, ты должен сам знать. Т.е. по мнению руководства, контент менеджер, может и описание на обложки для дилдо наклепать и сценарий для трех сезонов Черного Зеркала на одном дыхании выдать – все едино. Это все подводит к тому, что они сами не совсем понимают, что и как должен делать контент менеджер в их компании. К слову, путем словесных манипуляций, получил ответ, что я должен насиловать программистов (может даже и буквально), что бы они активно сотрудничали для тех статей. О, Боги, почему это нельзя сразу сказать, а не выбивать из вас, как Марио грибы из кирпичных блоков?
Я почти закончил, потерпи ещё. Говорю, мол понятно, последний вопрос по обязанностям – нужно ли все утверждать и с кем? Мужчина с бородой сказал что нужно и с ним. Тут я обрадовался, значит без проволочек по полдня и сразу получать ответ? На что мне сказали, что нет, надо допытывать, оббивать пороги и жалостливо умолять (можно при этом плакать и намазать глаза тушью. Шучу.)Т.е руководство заинтересовано в большом количестве проделанной тобой работы, но не интересовано, чтобы все шло по плану и вовремя . А виноват в этом будет кто? Правильно, братюня, ты. Среди успешных стартаперов, пьющих смузи и признающая исключительно коворкинг эта схема называется «Эрик Картман – Баттерс». Женщина сказала, что сегодня на какую-то е-мэйл рассылку у них в цепи было задействовано 7 человек для утверждения. И это было сказано с гордостью. 7 чэк поинтов утверждения в цепи для обычной е-мэйл рассылки, Карл, 7!!11!! Я скромно заметил, что это очень много. Обратной связью пришло «а вот и нифига,а вот и нифига». Да, 7 стадий утверждения – это нормально, если вы учавствуете в государственном тендере по восстановлению больниц, например, но не это же. Хотя я просто не понимаю и это нормальный эффективный менеджемент. Вот я тут сижу, а рядом со мной Губка Боб попивает пятничное пиво со вкусом медузьего желе, но даже он удивился этому факту.
Повторюсь, это мое оценочное суждение, но я пришел к выводам, применительно к моей должности, руководство само не понимает что и как должен делать сотрудник,. Не может четко сформировать некое «ТЗ», апеллируя к общим понятиям и размытым образам , при чем в своем же воображении. Почитав заранее отзывы, где пишут про задержку зп и не выплаты, я даже не стал спрашивать об этом на собеседовании,имея четкое представление, что тут работать не собираюсь. Вроде рабство отменили у нас в 1861 году, ан нет, теплится все же его отголосок в НОТе. Мелочь, а приятно :) Ну и в целом мне кажется, что модель отношения ко всем сотрудникам и их работе +- одинаковая, ведь за нее отвечают одни те же люди. Могу ошибаться, но послевкусие остается такое.

Это стартап, который затянулся. Проблемы с ЗП начались в феврале 2017 года. Платили с перебоями, иногда 2 ЗП вовремя, иногда 1,5 месяца тишины. Мой уход состоялся, когда разрывы в ЗП стали достигать 2 месяца. Знаю, что с апреля 2018 не платили совсем. Сейчас стали возвращаться долги ушедшим и тем, кто остался, на сколько хватит ресурсов - неизвестно. Но продаж нет, поэтому и своих денег у компании по-прежнему нет.

В компании была длительная задержка зарплаты, но сейчас ее начали выплачивать. В компании не хватает людей и приходится работать за себя и за того парня.

- Для продвижения по службе надо вылизывать одно место (а может и сразу несколько) начальства и активно ябедничать
- Принято искать козла отпущения.
- Еда так себе. Можно отравиться. Дело вкуса, в общем.
- ДМС ограниченный и бывают косяки в его работе.

Действительно были перебои с выплатами (зп давали частями).